Grønt lys i hovedbestyrelsen

Hovedbestyrelsen har fokus på at gøre den nye strategi til virkelighed. Det handler blandt andet om at skabe overblik over tiltag og overveje nye måde at organisere sig på. Landsformanden fortæller om seneste møde i hovedbestyrelsen.

Hovedbestyrelsens septembermøde fandt sted i Huset i Middelfart og handlede for en stor dels vedkommende om at dele overblikket over alle de mange aktiviteter og indsatser, vi har gang i for tiden.

Med afsæt i budgetopfølgningen pr. 31. august drøftede vi forventningerne til den økonomiske udvikling for hele 2025 og dernæst de overordnede rammer for budgettet for 2026. Vi har en sund økonomi i DOF og langt de fleste poster i 2025 følger budgettet. Den største afvigelse er et mindre forbrug på IT-driften og det fælles ASA i 2025, hvilket giver os et større overskud. Til gengæld forventer vi at bruge flere penge på IT-investeringer både i år og i 2026–2028, når vi skal finde en afløser til aftenskolernes administrationssystem ASA. I budgettet for 2026 ser det også ud til, at vi kan afsætte et større beløb som et strategisk råderum til at indfri ambitionerne i strategiplanen, end vi tidligere har afsat midler til. Det endelige budget for 2026 skal vedtages af hovedbestyrelsen på mødet i december.

Hovedbestyrelsen brugte en stor del af mødet på at følge op på den nye strategi, som vi vedtog enstemmigt på landsmødet i maj. Først og fremmest har sekretariatet udviklet et ledelsesværktøj, hvor der ud for de enkelte handlinger under vores fire strategiske indsatsmål er angivet en farveklat med rød, gul og grøn – alt efter sandsynligheden for at gennemføre handlingerne og indfri målsætningerne. Heldigvis er der grønne trafiklys på hele listen, og rigtig mange konkrete handlinger er godt i gang i sekretariatet og i hele DOF. I denne indkøringsfase skal vi både lære at arbejde metodisk med strategien som arbejdsredskab – og samtidig forfølge de enkelte indsatser. Et led i dette er at synliggøre hvilke opgaver, der løftes af vores ansatte i sekretariatet – og hvilke opgaver, der også kræver knofedt fra landsformanden, hovedbestyrelsen, regionsbestyrelserne og vores udvalg med videre. I den kommende tid vil vi drøfte behovet for at justere i vores organisering hele vejen rundt i DOF – for at realisere strategien på den bedste og klogeste måde.

På landsrådsmødet den 26. og 27. september går vi et spadestik dybere i denne drøftelse omkring organiseringen. Grundlæggende handler det om, at vi med strategien har ambitioner om at skabe resultater og udviklingstiltag på en masse områder, der både handler om medlemsskolernes hverdag, det regionale samarbejde imellem skolerne i hver region og samlet set på landsplan i DOF. Her har vi brug for at engagere gode ildsjæle, der har lokalt kendskab, faglig indsigt i de forskellige temaer og en lyst til at engagere sig i det arbejde, der ligger ud over kerneopgaven i den enkelte medlemsskole. Derudover er det oplagt, at vores dygtige medarbejdere kan understøtte arbejdet med deres faglige kompetencer, med et geografisk fokus og i et nyt samspil med en mere projektbaseret organisation, hvor vi satser på at modtage eksterne fondsmidler. For at forfølge den nye strategi kan vi altså ikke bare ”gøre som vi plejer” – men ved fælles hjælp og god dialog skal vi nok hen ad vejen finde de bedste måder at organisere vores arbejde på.

Hovedbestyrelsen drøftede hele det planlagte program for landsrådsmødet, og det bliver et kompakt døgn, hvor vi for alvor tager fat på nogle af de udfordrende opgaver i strategien. Vi får gæster udefra og skal blandt andet tale om aftenskolernes position i den nye Vifo-undersøgelse om folkeoplysningen i kommunerne. Derudover sætter vi fokus på undervisernes psykosociale arbejdsmiljø og greb til at styrke voksenpædagogikken. Vi skal også høre om aftenskolernes muligheder for at skabe værdi i lyset af den nye folkesundhedslov, som forventes vedtaget i 2026. Og endelig skal vi sammen kortlægge, hvordan vi ved fælles hjælp får nogle flere skoler med i DOF-fællesskabet.

Den sidste del af mødet gav os mulighed for at samle op på arbejdet med at beskrive konkrete udviklingsprojekter og ansøge om midler hos en række fonde. Vi har aktuelt gang i fondsansøgninger på flere områder – blandt andet med fokus på den grønne omstilling og projekter med fokus på deltagere i psykisk mistrivsel og andre sårbare målgrupper i aftenskolerne. I øjeblikket sonderer vi mulighederne for at indgå partnerskaber med andre samarbejdsorganisationer på netop disse to områder – og jeg drikker sammen med sekretariatsleder Henrik Christensen derfor en del kaffe med andre organisationer og fonde for tiden.

I hovedbestyrelsen er vi ved godt mod og har en oplevelse af, at utrolig mange ’puslespilsbrikker’ falder på plads og fremhæver konturerne af det motiv, som er formuleret med strategien under overskriften ”Tænd det lokale læringsfællesskab”. Og lige for tiden er der altså grønt lys i alle lyskryds, så det er jo bare at udnytte ’den grønne bølge’ med et moderat tryk på speederen …

Husk, at du altid er meget velkommen til at bidrage med forslag eller ønsker til hovedbestyrelsens virke på ts@danskoplysning.dk