DOF her og nu

Selv om Dansk Oplysnings Forbund ikke på samme måde som skolerne arbejder sæsonbestemt, så er der alligevel så mange ting på bedding lige nu, at det godt kan få karakter af den stemning og af den hektiske aktivitet, der kendetegner tiden op til sæsonstart i skolerne.

Siger man: ”DOFO, økonomi og ny direktør”!! Ja, så er der i hvert fald sat navn på tre af de nøglefelter, som både giver sommerfugle i maven og spænding helt ud i fingerspidserne, men som samtidig også sætter fokus på den udvikling, som jo er en del af dagligdagen i enhver virksomhed.

Vores opgave bliver hele tiden at sørge for, at udviklingen bliver styret, således at den opleves både positivt og rigtigt af flest muligt i DOF.

DOFO; - det administrationssystem, som er udviklet til skolerne sammen med Netop; - har vist sig at være et guldæg og en varm kartoffel på samme tid.

Flere og flere uden for vores egen kreds efterspørger systemet, og det er hverken nogen tilfældighed eller for sjov, for de er helt indstillet på at tegne kontrakt for at kunne anvende systemet. Det skal vi selvfølgelig være stolte af, men det stiller os bestemt også i en ny situation, hvor vi skal finde ud af, hvordan vi forvalter denne del samtidig med, at vi sørger for hele tiden at være en supergod og serviceorienteret organisation for vore skoler.

Dansk Røde Kors og Furesø Kommune har med stor tilfredshed brugt DOFO i et stykke tid og fint med det, men her umiddelbart før sommerferien blev der taget hul på et banebrydende samarbejde inden for Folkeoplysningen.

Torsdag den 19. juni skrev LOF under på kontrakten med Netop og DOF om LOFs brug af DOFO, og hermed er der nu tre af de landsdækkende Oplysningsforbund, der anvender systemet.

Det har fra starten været vores håb og overordnede mål, at DOFO kunne blive det fælles administrationssystem for de fem store Oplysningsforbund i Danmark, og arbejdet med at koble LOF på og med at få kontrakten på plads har været en meget langvarig proces, og derfor var det naturligvis en markant begivenhed, da kontrakten blev skrevet under.

Men måske var det allervigtigste det signal om samarbejde, som Dansk Oplysnings Forbund den dag fik sendt til alle de folkeoplysende organisationer i Danmark, for vi var helt sikkert under pres efterhånden som forhandlingerne trak ud, og hvor kun ganske få naturligvis kunne se, hvad der var grunden til, at vi ikke kunne komme det sidste stykke i mål.

Uden mislyde af nogen art blev kontrakten skrevet under, og DOF står solidt på mange tillidsposter på mange forskellige niveauer i det folkeoplysende billede. Det er vigtigt for Dansk Oplysnings Forbund, og det er vigtigt for det folkeoplysende Danmark, at vi på mange felter kan være med til at præge udviklingen.

Hvad sker der så med økonomien??

Jo, ……… Naturligvis skal de nye brugere af DOFO være med til at betale for brug, vedligehold og udvikling af systemet, og naturligvis skal det betyde en forbedring af DOFs økonomi, men vi husker jo også alle, hvordan DOFO sidste år økonomisk løb løbsk, fordi en ny version kostede en betydelig  merudgift (700.000,- kr.), som der ikke var taget højde for.

Derfor går vi også lige nu med både livrem og seler. – Det betyder opbremsning på stort set alle områder, indtil vi har det fornødne overblik over, hvad der er tilbage til brug i resten af kalenderåret. Mange vil måske sige, at det da er en enkelt ting, som man kunne få svar på fra dag til dag, men lige præcis fordi forholdene omkring DOFO endnu er uafklarede på flere områder, har vi valgt den sikre vej, hvor vi stopper op for at få sikkerhed for, hvordan sagerne står.

Dansk Oplysnings Forbund er stadigvæk et meget solidt og velkonsolideret firma med en god egenkapital. Det skal der ikke laves om på, og det er netop derfor, at vi vælger den lidt forsigtige strategi, selv om pengene egentlig er der.

Det, der er vigtigt i det lange løb, er selvfølgelig, at DOF stadigvæk kan yde konsulentbistand og anden hjælp på de områder, der er helt centrale for skolerne, og det er f.eks. også en af de opgaver, som vi står over for i den kommende tid; - nemlig at få klarlagt og præciseret hvilke centrale nøgleområder, der er de vigtigste, og som der for alt i verden ikke må pilles ved.

Og hvem skal så styre den biks??

Bodil Mørkøv Ullerup, vores direktør gennem de sidste to år, har valgt at vende tilbage til sit job i Undervisningsministeriet efter kontraktperioden, og derfor skal DOF i nær fremtid ansætte en ny direktør.

Skal det være en regnskabschef? – Skal det være en politiker? – Skal det være en ildsjæl, der brænder for folkeoplysningen? – Skal det være en person med kontakter til det politiske system? – Eller med kontakter til de andre folkeoplysende organisationer? – Skal det være en skoleleder? – Skal det være en kransekagefigur? Eller er det en helt anden kombination af kvalifikationer, vi leder efter?

Landsstyrelsen og de ansatte er gået sammen om at løse opgaven: ”Hvad er det for en organisation, vi skal have, og hvem skal stå i spidsen som direktør?”

Fordi opgaven er så vigtig; - og fordi opgaven har så mange løsninger; - - ja, så har vi allieret os med konsulentbistand ude fra for at sikre, at vi løser opgaven på den bedste måde for alle i DOF.

Spændende er det, men i den mellemliggende tid er vi i gode hænder hos Hanne Andersen, som er konstitueret som direktør i perioden frem til ansættelse af en ny direktør.

Der er ingen, der er i tvivl om målet!

Dansk Oplysnings Forbund vil også fremover være det bedste oplysningsforbund i Danmark.

Ingolf Christensen
landsformand